倉儲服務業(yè)不同于快遞業(yè)，龐大的基礎建設投資是需要資金和實力作為背景的，而利潤是否可觀決定著前期投入的匯報情況。讓我們分析倉儲業(yè)的利潤構成，看看是否可以找出物流企業(yè)可以突破的領域和切入點！倉庫管理服務模式最主要的盈利模式，空間倉儲物流服務也是第三方倉儲物流企業(yè)最原始、最初級的盈利模式。這種模式比較簡單，其主要業(yè)務就是為客戶提供單純的存儲服務以及最簡單的裝卸服務，對經(jīng)營管理和人力資源的要求較低。（一）倉儲業(yè)屬于資金密集型、勞動密集型行業(yè)倉儲業(yè)沒有小微企業(yè)的份額，大部分小微物流企業(yè)在租賃差價中生存艱難。由于沒有土地產(chǎn)權，不能享受土地增值收益，客戶價格隨行就市，但明天地租也漲價，企業(yè)的利潤空間被局限。倉儲的差價不大與4元/平方米，企業(yè)需要整套的配套成本，人員工資水平是降不下來的，利潤永遠有天花板。小微企業(yè)沒有承擔風險的能力。倉儲業(yè)中貨損貨差、由于天災人禍產(chǎn)生的損失（如火災、水浸）等，企業(yè)將在保險公司和業(yè)主之間無休止的騰挪。而針對于食品而言，保質期是一個頭疼的事情，如果在收貨時不嚴把關，發(fā)貨時不按批次，將與貨主扯皮最終失去客戶。 倉儲業(yè)由于場地的限制很難形成定制化的產(chǎn)品，管理的形態(tài)根據(jù)客戶的要求不斷變化?？蛻舻暮霞s而是一年一簽，由于產(chǎn)品儲藏狀態(tài)的不同，使用的設施設備千差萬別。由于利潤有限，一臺高價位叉車，企業(yè)需要用幾年的利潤耗盡。進入倉儲業(yè)的物流企業(yè)都想把增值物流服務作為核心，就是現(xiàn)有物流服務的基礎上，通過向兩端延伸，向客戶提供更加完善和全面的物流服務，從而提高物流服務的附加價值，滿足客戶高層次物流需求的經(jīng)營模式。倉儲企業(yè)利用掌握的貨源，通過整合社會車輛從事配送服務；運輸企業(yè)在完成貨物的線路運輸之后，根據(jù)客戶的要求從事貨物的臨時保管和配送。這種模式不僅可以拓展物流服務的范圍，而且達到提高物流服務層次的目的。運輸配送服務是增加盈利的關鍵點，此項收入要根據(jù)客戶貨物的出口量來決定，一般利潤可以控制在物流運輸全部費用的10%至15%左右，優(yōu)質客戶的物流運輸利潤在35%至40%左右，物流運輸不需要自有車輛，可全部采取整合社會車輛從事配送服務。雖然配送的利潤較高，但賬期是個問題，最終導致利潤大幅滑坡。如果遇到一單回單問題，就會喪失利潤，甚至虧損。定制物流服務是指將物流服務具體到某個客戶在外包過程中，涉及到儲存、運輸、加工、包裝、配送、咨詢等全部業(yè)務，甚至還包括訂單管理、庫存管理、供應商協(xié)調等在內(nèi)的其他服務。其主要強調與客戶建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系，采用定制式服務模式不僅能保證公司有穩(wěn)定的業(yè)務，提高產(chǎn)品的附加價值，而且能節(jié)省公司的運作成本，增加利潤。物流企業(yè)可以根據(jù)客戶的實際情況，為其確定最合適的物流運作方案，以最低的成本提供高效的服務。提高利潤的模式。定制式物流服務的盈利要根據(jù)客戶的需求來確定，各現(xiàn)服務的利潤在5%至8%左右。一般說來、管理費用都包含在倉儲管理成本中，但有一些倉儲公司將其單列收費；但需要將倉儲、運輸、裝卸等成本透明給貨主。管理成本貨物進庫、入庫、運輸、安全等。此項費用式按客戶全部費用總和的5%收?。灰驗檫@項收入包含安全、庫內(nèi)管理、在庫盤點、賬目等基礎成本，其利潤有限。土地增值是物流地產(chǎn)火爆的核心，巨頭沒有一個做實體公路運輸?shù)?，籌得來資金用來買土地，迅速完成基建投資。那么隨著資本規(guī)模的不斷龐大，企業(yè)手頭的資產(chǎn)就成了香餑餑。所有者(即初期投資者)從政府手中以低價購得土地，等完成初期基礎設施建設后，地價將會有一定的升值，而到物流園區(qū)正式運營后，還將大幅上漲。對于經(jīng)營者(即物流運營商)來說，土地的增值遠遠高于倉儲出租及各項增值服務的收入。質押監(jiān)管是指出質人(貨主)以合法占用的貨物向質權人出質，作為質權人向出質人授信融資的擔保，監(jiān)管(保管)人接受質權人的委托，在質押期間按質權人指令對質物進行監(jiān)管的業(yè)務模式。本來這種運營模式將成為倉儲業(yè)新的亮點，這種業(yè)務模式存在先天不足：銀行方作為質權人，本該對質物的權屬問題負責。但由于這是一項新業(yè)務，銀行實際上不具備審查的能力，而且也沒有清晰的行業(yè)規(guī)定到底誰來做質物權屬的審查。網(wǎng)絡零售倉儲業(yè)務的社會化受到關注，但傳統(tǒng)倉儲企業(yè)進入網(wǎng)絡零售倉儲領域需要通過技術創(chuàng)新實現(xiàn)規(guī)模化、規(guī)范化地運作。雖然倉儲業(yè)伴隨著物流行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，但是對于B端市場話語權非常強的領域，物流企業(yè)依然涉足艱難。由于流量入口還掌握在電商平臺手中、物流企業(yè)還沒有找到鏈接訂單和到達C端客戶有效的鏈接方法，暫時還沒有大規(guī)模進入的契機，但近期興起的倉庫直播售賣模式在極大的影響著倉庫服務未來的發(fā)展。很多中小型主播尋找到合適利潤點的貨源后，直接在倉庫內(nèi)進行直播，對客戶產(chǎn)生性價比高的環(huán)境設定，產(chǎn)生訂單后直接要求廠家發(fā)貨給第三方庫，繼而要求2天內(nèi)發(fā)貨完成。這樣的操作對于倉庫人力把控和節(jié)奏掌握要求非常高，未來如果企業(yè)一定要接這樣的業(yè)務，就一定要把相應工作把控好，做好準備。
轉自：《SmartWMS智慧倉儲管理系統(tǒng)》
